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Brinja Brehm

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Folie 1 von 7: Change in der KI-Transformation. KI verändert unsere gewohnte Arbeitsweise. Change beginnt bei den Menschen.
Folie 2 von 7: Ein Tool ist schnell eingeführt. Der Aufbau von Kompetenz und Sicherheit benötigt Zeit. Verstehen, Üben und Vertrauen wachsen mit der Erfahrung.
Folie 3 von 7: Veränderung fühlt sich nicht für jeden gleich an. Neugier, Aufbruch, Skepsis und Sorge können bei einer Person gleichzeitig vorhanden sein. Ablehnung steht nicht automatisch für fehlende Offenheit.
Folie 4 von 7: Sorgen können Lernen erschweren. Wer Rolle, Kompetenz oder Arbeitsplatz gefährdet sieht, probiert weniger offen aus und spricht Fehler seltener an. Offenes Lernen braucht psychologische Sicherheit.
Folie 5 von 7: Kleine Versuche und Erfolge geben Sicherheit. Ausprobieren, beobachten, anpassen, weitergehen. Ein überschaubarer Lernzyklus bleibt umkehrbar und macht Anpassungen möglich.
Folie 6 von 7: Technologie verändert Arbeit schneller, als Menschen sich handlungssicher fühlen. 72 Prozent nennen veränderte Kompetenzanforderungen, nur 36 Prozent fühlen sich ausreichend weitergebildet, 41 Prozent berichten über erhöhte mentale Belastung. Quelle: BCG, AI at Work 2026.
Folie 7 von 7: KI wird Teil der Organisation, wenn Menschen die Veränderungen mitgestalten können. Klare Kommunikation. Zeit zum Lernen während der Arbeitszeit. Nachvollziehbare Verantwortlichkeiten. Geschützte Räume zum Ausprobieren.

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September 2026

Weshalb KI-Transformation bei den Menschen beginnt

Für die Studie „AI at Work 2026“ hat die Boston Consulting Group 11.749 Beschäftigte und Führungskräfte in 14 Märkten befragt. 72 Prozent sagen, KI habe die erwarteten Kompetenzen in ihrer Rolle verändert. Nur 36 Prozent fühlen sich angemessen weitergebildet, und 41 Prozent berichten von einer höheren mentalen Belastung.

Kompetenz und Sicherheit brauchen Zeit. Beschäftigte brauchen klare Kommunikation, Lernzeit während der Arbeitszeit und geschützte Räume zum Ausprobieren. Ablehnung weist oft auf ungeklärte Risiken, unklare Rollen oder Abläufe hin, die noch nicht funktionieren.

Deshalb empfehle ich kleine, umkehrbare Versuche statt eines schnellen Rollouts im ganzen Haus. KI wird Teil einer Organisation, wenn Menschen den Wandel verstehen, mitgestalten und Verantwortung übernehmen können.

Quelle: Boston Consulting Group, „AI at Work: Strategy Matters More Than Tools“, 3. Juni 2026.